【住生活基本法時代】

２００６年に突如として施行された“住生活基本法”。
この法律がなぜ必要になったのだろうか。
国が目指し、我々が目指してきた住生活の大きな折り返し点を意味していると考えるべきだ。

少し考えてみたら誰にもわかる話だが、我々は「豊かさ」を実感するために便利な「モノ」や今までの生活に無かった「モノ」を手に入れることで自らの豊かさを求め確かめてきたような節がある。
つまり「量の充足感」である。
「賢い住宅の正体（１）」で触れてきたが、戦後は住宅不足を補うために「早い」「安い」「簡単」をキーワードに「モノづくり（住宅づくり）」が成されてきた。
そのお陰か持ち家率が急激に上昇していった。
正に大量生産である「量」の時代を生きてきたのだ。
当然、人々の価値観は○○を持っていることが自慢であり生活レベルを計る豊かさエンジェル指標となっていった。
以前、ご紹介した「地球家族」という写真集だが･････

これを見ると明らかに日本の暮らしが世界の暮らしと比べて相当に変わっていることを実感することができる。
先進国といわれている国々と比べても明らかに変わっている。
もっというと日本に類似した国がない。
家の中に「モノ」を溜め込む民族であり、生活そのものの豊かさなどまったく感じない。
この本が示すのは、沢山「モノ」があれば豊かであることが幻想だと言いたいのかもしれない。
話が少し長くなってしまったが、つまり「住生活基本法」が意味するメッセージは、こういう方向の暮らしに終止符を打ちますよということなのだ。
「量」の時代は終わったというメッセージなのだ。
『もう十分に様々な「モノ」を手にしましたが、豊かな暮らしは「モノ」から必ずしも得ることはできませんでした』と理解すれば話はわかりやすい。
『住宅も「ビルド＆スクラップ」である短命な住宅づくりを終わりにしましょう』と言っているのだ。
一見、安くてそれなりの住まいが齎すのは、短命住宅を増幅させ、自然環境を悪化させる要因となり、本当の意味のローコスト化ではない。
そもそも、長期ビジョンに則っていない家づくりになっているものがあるのだ。
むしろ、先人達が、長い歴史の中で修練させ知恵を刻み込んできた「民家」の中に「賢い家づくり」や「賢い暮らし方」の真実がある。
ここを紐解くことで、我々がこれからの歩むべき賢い家づくり」の道がある。
「住環境基本法」は、そういう意志の表れに他ならないのだ。 

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少し、話がそれてしまうが「○○道」というものが日本には沢山ある。
これは、正しい生き方をそれぞれの分野別にまとめ継承してきた「魂」の部分だ。
ここにこそ日本人としてのより良き生き方がある。
どんな考えで、どんな生き方が豊かで幸せであるのかが刻まれているのだ。

それでは、そういう住まいや暮らしとはどんなものなのか？ 

次回は、この話に移っていきたいと思う。

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【 時代の変化 】

戦後、日本の暮らしは大きく音を立てて変っていった。
戦争で、家族を失い、家を失い、暮らしを奪われた者も少なくない。
国は、まず失った住まいの用意に翻弄した。
そんな環境下で、生まれた住文化の一つにプレハブ住宅を上げることができよう。
世界広しといえど、工業化住宅という存在は日本だけである。

もう一つ忘れてはならないことがある。
それは、アメリカ文化の進入だ。
短時間に日本人の価値観が揺れ動いた。
そして･････

多くの日本人はアメリカの暮らしに憧れた。
幾多の時代を重ねてきた日本特有の伝統や文化よりもアメリカの文化が上であると理解した。次第に日本の「もったいない精神」に亀裂が入っていった。
効率性を重んじ、循環型を生活に取り入れたスタイルが崩壊していった。
田の字型の優れた万能型間取りに背を向ける者が増えた。
プライベートを重んじ、閉ざされた間取りが先進文化だと思い違いをしてしまった。
生活様式の変化に伴い熟成数百年民家は次々と姿を消していった。
そのことで、日本人の暮らし方そのものともいえる住まいが変わっていった。
結果として、日本の住まいは20年から30年で取り壊される道を歩み続けてきた。
勿論、それ以外にも短命な住宅が増えた理由はある。
でも、ひとことでいえば日本の家は短命なのだ。
言い訳抜きに短命になってしまった。

このように戦後から現在までの住文化の歴史に日本の暮らしは大きく変化し、生活への価値意識も、人との関わり方も、子供の成長も、何もかも変わったといえるだろう。
便利になったともいえる。
楽になったともいえるだろう。
そう考えると良いことばかりに思えてしまうが、実は失ったものの方がはるかに多いのかもしれない。
高度経済成長期を迎え、バブル経済を頂点に右肩上がりの経済成長カーブ曲線が、日本人の暮らしや住まいに何をもたらし、何を奪っていったのか。振り返ってみると、今だからわかることが沢山あるような気がする。
失って、気が付くということだろうか。
戦後、多くを学び、精一杯努力し、夢見たアメリカ型らしき暮らしを手に入れたと思いきや、それがはたして本当に望む暮らしであり住まいだったのか。
正に「賢い選択」であったのか「愚かな選択」であったのかを考えてみるときだ。
もっというと「賢い家づくり」とは何で、「愚かな家づくり」とは何であるのか？
そういうことを真剣に考え、最善の家づくりの道を模索してみたい。

次回は、そういう点に触れていくつもりだ。

「賢い家づくり」の本当の意味や姿を浮き彫りにしてみたいと思う。 

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時のたつのは早いものです。
上田市建設業協会の定期総会が上田市「香青軒」で開催されました。
準備された議題もすべて承認され可決されたのです。
総会懇親会には、上田市長はじめ上田市議会の新たな関係委員長もご出席いただき盛大に総会を祝うことができました。
建設業の倒産や廃業が続出している実情から団結と技術の研鑽に勤め地域のために進めていくことを確認しました。
上田市長からもブレイクスルーを掲げて上田市役所としても進めていくよう方針を出したとおっしゃられていました。
我々業界も正に同様であると思いました。
新たな１年の出発となりました。

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栃木県足利市で4月11日に発生した住宅の倒壊事故。建築中の木造2階建て住宅が倒壊し、1階内部で作業中だった男性1人が2階梁などに押しつぶされて死亡した。この建築現場では管柱に用いた構造用集成材68本に強度不足が判明、ジャッキアップして交換しようとしていた。11日早朝から交換工事に着手、午前9時ごろに事故が起きた。事故発生後に行われた栃木県警と足利労働基準監督署による調査で、倒壊の直接原因はずさんなジャッキアップ工事である可能性が強まった。柱の交換工事を行った工務店は、柱を留めていた金物を外し、支保工を立てたジャッキを、土台と梁の間にいくつも設置。白倉重雄・同社社長らが建物外周に沿ってジャッキを一カ所ずつ、徐々に上げていき、最終的に柱を抜ける状態まで持ち上げようとしたらしい。だが全体が多少上がった後、さらにジャッキを上げたところでバランスを崩した。「突然だった」という。（Nikkei BP より)

 

この記事を読んだとき、ありえない話だと私は思いました。
なぜなら、新築で柱の交換を行うことは通常ありえないからです。
場合によっては、間違った「柱」が数本だけ構造加工工場から搬入されてしまった場合に行う作業かもしれませんが、けれでもごく稀はケースです。
しかし、今回は68本の柱を間違えたなどとはありえないとしか言いようがありませんね。
どうも、この工務店は、構造計算付きのローコスト住宅として販売するグループ（日本の一流有名メーカーの工法を取り入れていた）に加盟し、こちらもそのタイプの住宅だったようです。
某有名メーカーによると、柱の調達は各加盟工務店に任せているというコメント。
家の構造を最大の特徴としているメーカーのはずですが、疑問の残るコメントです。
ただし、事実が判明しておりませんので何ともいえません。

いづれにしても・・・・・

ありえない事故に驚いています。

国土交通省でも長期優良住宅への積極的な行動や認定基準を発表したばかりです。
勿論、構造に関する考えを中心としたものですから今回の事故は、逆説的な取組という気がしてなりません。
紙面上で計画が認知され体制も用意してあっても扱っているのが人という部分に注目をしてみる必要があります。
住宅の場合、製造業国家である日本として考えると遅れている産業と言えると思います。
それは、すべてが一品生産だからです。
しかも、材料である構造や建材は製造業といえますが、組み立てや取り付けは建築現場に移動して工務店が請負い、工務店の現場責任担当者から外注先である各種職人さんに依頼し、建築現場で作業する。
いわゆる現場主義の質がすべてを決めてしまう世界といえます。
だからこそ、今回の事故を考えると「安全」という認識と「作業計画」を判断する現場責任者の質に問題があるといえます。また、現在は建築現場での外部検査を積極的に行っている工務店や住宅メーカーも増えてきてはいますが、まだまだ全体から言うと少ないとしかいいようがありません。しかし、外部検査の結果、予定されていた（設計されたもの）材料とは明らかに異なる資材が使われていた場合には、交換命令が出て当然といえます。たぶん、この現場はそういった理由からわざわざ新築でありながらジャッキアップして柱の交換を実施しようとしたのだと予想します。では、上棟の際に「柱」や「梁」など構造部分の材料を一点づつなぜチェックしないのか？と疑問に思われるかもしれません。しかし、工場出荷された構造材はトラックから荷降ろしする際はクレーンで当然ならが山積みされたブロック単位のまま空いている建築予定の敷地に置かれます。上棟時には、この荷の梱包を開き組立部材毎に振り分けて、図面上に指示された場所に運び一点づつ組上げます。この際にチェックできるかというと正直難しい問題も含んでいます。
建築現場は、広い敷地に建てるケースは到って少ないといえます。効率よく材料の梱包を開くだけでも経験と事前の段取りが作業効率の良し悪しを決めます。
建築現場という常に変化する環境下で行う作業も複雑で人の判断力や外部（材料加工やさん）の正確さが要求される世界といえます。
本当に考えさせられると同時に外部依存型にならないように自らを律して明確な意思を持つように精進したいと思います。

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長野県建設業協会の総会が行われました。
今回は、役員改選の年とあって人事について興味のあるところというのが一般的な見方であったと思います。
また、各表彰式が行われ上小支部からも多数その表彰式の栄を受けました。
おめでとうございます。
 永続年数○十年？
長野市から帰り、地元で内々のお祝いを行いました。
１年があっというまに過ぎていきます。
時間の経過の早さに思うものがあるのは私だけではないのでは？ 

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